AB-Company — Автоматизация бизнеса с 1С
Назад к кейсам
В процессе запуска

Фешн (одежда и обувь): 1С УТ "в аренду", Честный знак и выход с WB на 4 маркетплейса при бюджете до 100 000 руб

Москва. Продажи одежды и обуви. На старте предприниматель работал один. Ассортимент: ~300 SKU. Нагрузка: 10–30 заказов/день. Изначально продавали: только Wildberries. 1С до проекта: не было.

Задача

Поставить учет "с нуля" в 1С и дать владельцу контроль через отчеты. Настроить маркировку (Честный знак). Запустить продажи на новых маркетплейсах. Уложиться в ограниченный бюджет и быстро получить эффект.

Решение

Клиент сомневался, что 1С подойдет, и боялся покупки "вслепую". Мы сняли риск входа: предложили аренду 1С УТ на месяц. Стоимость аренды — около 10 000 руб/мес. 1) Внедрили 1С:УТ в облаке (через аренду). Поставили облачную 1С:УТ в минимально достаточном контуре для старта (продажи, учет, базовые отчеты). 2) Настроили Честный знак. Настроили интеграцию и объяснили логику работы с маркировкой в ежедневных процессах. 3) Масштабировали маркетплейсы: завели учетные записи и подготовили запуск на Ozon, Яндекс.Маркет, СберМегаМаркет; подключили модуль маркетплейсов; перенесли карточки товаров с WB на остальные площадки; настроили синхронизацию маркетплейсы ↔ 1С УТ и связку с Честным знаком. 4) Выстроили процессы и обучили. Предприниматель не знал, что делать — мы совместно выстроили бизнес-процессы на базе опыта и обучили работе с УТ и маркетплейсами. В итоге операционку смог вести менеджер.

Детали проекта

Как было до:Учета в 1С не было. Не было понятных процессов по маркетплейсам. Зона неопределенности — Честный знак. Владелец был перегружен операционкой и не мог системно расти.
Реализация:Сроки и этапы: обследование: 1 день; формирование требований: 2 дня; первичная настройка по agile: 1 неделя; запуск + обучение + параллельный перенос карточек: в процессе запуска; донастройка 1С: ~3 недели. Далее развитие идет итерациями (agile). Бюджет: Запуск и первые результаты — менее 100 000 руб. Работы подбирались так, чтобы проект окупался из маржи по мере роста. Поддержка и развитие по agile: консультации, контроль корректности, донастройки по мере роста.

Результат

  • Масштабирование продаж: WB → WB + Ozon + Яндекс.Маркет + СберМегаМаркет
  • 1С УТ в аренде (≈ 10 000 руб/мес) вместо рискованной покупки
  • Рост прибыли: ~50 000 → ~300 000 руб/мес (по оценке клиента)
  • Наняли 1 менеджера, который ведет все маркетплейсы
  • Штрафов нет, обработка заказов стала стабильной и быстрой

Хотите такой же результат?